Mehrwert durch
Kompetenz Erfahrung Prozesse Erfolgsgarantie Experten

Ganzheitliche Projektabwicklung mit über 25 Jahren Branchenerfahrung – von der Idee über das Lastenheft bis zur Serienbetreuung.

>150 Jahre Kombinierte Task-Force Expertise
1.000+ Realisierte Projekte
>100 Mio. € Erzielte Einsparung

Das contool TEAM

ERFAHRUNGFÜHRUNGEXPERTISE

Erfahrene Senior Manager mit übergreifender Fachexpertise und nachweislicher Führungserfahrung leiten Projekte garantiert zum Erfolg.

Unser Anspruch

1. Präzises Verständnis der Kundenprozesse

Wir kennen und verstehen die Anforderungen, Abläufe und Spezifikationen unserer Kunden bis in die operativen Details.

2. Nutzung von Synergien aus vielfältigen Projekten

Aus Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen und Projektphasen identifizieren wir Potenziale, Synergien und Optimierungshebel.

3. Qualifizierte Projektmitarbeiter

Unsere Mitarbeiter werden gezielt auf Kundenanforderungen vorbereitet und entwickeln sich fachlich kontinuierlich weiter.

Klar messbarer, nachhaltiger Mehrwert.

Wir garantieren unseren Kunden durch unser Handeln jederzeit greifbare Ergebnisse – gestützt auf vier maßgebliche Säulen:

01

Kompetenz & Erfahrung

Entwicklung individueller Lösungen auf Basis tiefen Fachwissens und branchenübergreifender Expertise.

02

Netzwerk & Technologien

Zugriff auf optimale Fertigungstechnologien und starke Partner, exakt zugeschnitten auf Ihre Anforderungen.

03

Funktions- & Wertanalysen

Sicherung des bestmöglichen Kapitaleinsatzes kombiniert mit maximaler Lieferperformance.

04

Partner & Mitarbeiter

Einsatz handverlesener Spezialisten mit nachgewiesener, operativer Qualität.

Unsere Kernbranchen

Semiconductor

Spezialisiertes Know-how und Prozessführung.

Automotive

Skalierbare Prozesse für automobile Großprojekte.

Defence

Absolute Verlässlichkeit im Defence-Sektor.

Custom Machinery

Entwicklung, Berechnung und Produktionsoptimierung.

Ganzheitliche End-to-End Prozesse

Kompetenzportfolio von der Idee bis zur Umsetzung für Produktionsanlagen & Einzelteile.

Phase 0 - Neuer Prozess

Idee einer Anlage

  • Eingliederung im Wertstrom
  • Vorbudgetierung
  • Standort, Layout & Logistik
  • Kammlinie, Auslastung & Hochlauf
Phase 1 - Anforderungen

Vorabplanung & Entwurf

  • Umsetzungsverantwortliche Projektleiter
  • Lastenheft, Schnittstellen & Standards
  • Übergreifende Prozesse, Toolings & Anpassungen
  • Funktionsanalyse, Machbarkeit, Benchmark
  • Budget & Timing
Phase 2 - Engineering

Design & Entwicklung

  • Konzept & Konstruktion
  • Partner, Make-or-Buy, Lieferantenvorauswahl, verlängerte Werkbank
  • Klärung Funktionsverantwortung
  • Kostenschätzung & Wertanalyse
Phase 3 - Lieferantenauswahl

Supply-Chain-Management

  • Abgleich spezifischer Anforderungen
  • Konstellation & Qualifikation GU / Untervergaben
  • Prüfung Pflichtenheft & Vergabestrategie
  • CoG Strategie: Cost-Break-Down, Prozesskostenanalyse, Benchmark/Target, Roadmap
Phase 4 - Beschaffung

Lieferantenentwicklung & Qualifizierung

  • Tracking, Projektmanagement & Timing
  • Kostenentwicklung
  • Fertigerauswahl (Tier1 / Tier2)
  • Entwicklung & Optimierung Fertigungsprozess
  • Change Management
Phase 5 - Übergabe

Operation & Logistik

  • Auslegung Lagereinrichtung & Einführung KanBan-Prozesse
  • Einrichten & Koordination: Schnittstellen, Prozesse, Software
  • Wartungs- & Serviceverträge
  • Abnahmen, Einbringung, Maschinenfähigkeit
  • Kalibriertoolings

Let's talk strategy.

Wir freuen uns auf den strategischen Austausch mit Ihnen.

Zentrale

contool GmbH
Magirus-Deutz-Straße 12
89077 Ulm